为了规范后勤管理服务工作和基建工作，提高管理水平和工作效率提升工作效益，防范廉政风险，后勤管理处（基建办公室）于2019年7月4日开展了“内部控制管理与项目化平台运用”为主题的培训，邀请了审计处高海燕处长为部门人员培训，本次培训也是后勤管理处廉政教育专题学习活动。
学校党委副书记李铭辉主持活动，他强调：后勤管理处（基建办公室）是高敏感性、高关注度的部门，内部控制管理非常重要，大家要认真学习，学以致用，做到工作到位规范，做好过程监督审查工作，同时要一手抓责任，一手抓效益。责任就是依法依规工作，履行工作职责，将学校利益放在第一位；效益就是考核工作效果与预期是否吻合、是否达到学校要求、资金使用是否合规高效。要求在座所有人员自觉按规章办事，提高工作效率和工作效益。
高海燕主要从以下4个方面进行指导：一是结合基建维修工程项目明细表，从决策、预算、采购、承建、资金、合同、结算等各个方面对资料的要求做了详细说明，要求在收集资料时更加精细，实事求是，审慎填写，做到基建流程标准化管理；二是结合案例，强调了工程全过程的注意事项和重点内容，要求实际工作人员必须做到前沿把关，制度先行，即做任何事情都要有规范、有依据；三是结合实际，介绍了项目化平台的使用规程和特殊功能；四是关于物业外包等服务内容，要优化监管手段，把握好评价尺度。最后，高海燕对参培人员进行了疑问解答。
后勤管理处全体党员、副科级以上干部、基建办公室所有员工、监管中心所有员工、后勤办公室所有员工、采购业务负责人参加了本次培训。
通过学习交流，参培人员对内部控制管理、项目流程标准化建设的重要性、紧迫性有了更深的认识。在今后的工作中将进一步规范工作，提高管理服务水平，提升工作效益。
后勤管理处（基建办公室）
